100 perfiles de Twitter de mujeres de la administración pública (blog Amalia López Acera

twitter

El otro día en una reunión de trabajo una persona me comentaba que eran pocas las mujeres que trabajaban en la administración pública y que tenían perfil en Twitter. Yo le comenté que podía ser, pero que también es verdad que conocía a un buen número de ellas y que tenían unos perfiles muy interesantes para seguir ya que compartían información de interés.

Así que me decidí a hacer una lista con algunos de los perfiles de esas mujeres. Esta lista recoge sus nombres y enlaces a las cuentas de Twitter y además he añadido la información que su autoras han incluido en la Bio.

Post completo:

http://www.amalialopezacera.com/100-perfiles-de-twitter-de-mujeres-de-la-administracion-publica/

 

www.theeconomyjournal.com/

lovaina

Ayer descubrí esta web en las que se incluyen temas tan interesantes como:

  • La financiación de los gobiernos locales
  • ¿Cuáles deben ser las competencias municipales?
  • El papel de las Entidades Locales en la descentralización en España
  • El papel de los secretarios, interventores y tesoreros en los Ayuntamientos
  • Reflexiones sobre la reforma de la Administración Local
  • La cercanía es un grado.

http://www.theeconomyjournal.com/

El Gobierno pone una pega extra (Asier y Javier)

Un poco de humor de Asier y Javier en el tema de las pagas:

 

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Si esta semana entran los GEO en Lakua que no le extrañe a nadie.

A lo mejor descienden desde helicópteros, atravesando las ventanas como tarzanes uniformados, dispuestos a trincar al desalmado tesorero del Gobierno vasco que estaba dispuesto a abonar las pagas extras de Navidad de los funcionarios. De la que le pillen, le esposan, fichan y aplican la normativa vigente con toda la severidad que exige el caso. Ya saben ustedes, se trata del sinvergüenza que iba a hundir al Estado apoquinando las Pagas de Navidad. Un tipo de peor calaña que El Dioni.

Esta vez la Administracióndel Estado ha actuado como una centella. Nada de la lentitud y el pasmo que le caracterizó, por ejemplo, en el asunto de Bankia. Con la extra de los funcionarios vascos saltaron las alarmas. Y les han hecho la impugneta. Vamos, que han impugnado el pago. Y hasta han afirmado que efectuarlo podría ser delito. Nada menos.

Resulta alucinante amanecer en un mundo en el que abonar unos salarios que estaban pactados, firmados y presupuestados, sea delito.

Para salir corriendo. Y rapidito.

Reflexiones en compañía del lumbago: reformas españolas y civil service inglés.

 

He oído más de una vez entre jefaturas de personal que las bajas por lumbago tienen más de «bago» que de «lum», pero no es mi caso, ya que estoy literalmente doblada. Mis opiniones de hoy vienen condicionadas por el doping del inzitan, la lyrica, el myolastan y el diclofenaco, con lo que no nos mosqueéis, que hoy estoy exenta de responsabilidad.

He leído estos días de obligado reposo la creación de la comisión de la reforma de las administraciones públicas (http://www.lamoncloa.gob.es/ConsejodeMinistros/Enlaces/261012-enlaceadministraciones.htm ) . En mi estado de duermevela, me he dado cuenta que no hay funcionarios en esa Comisión, ¿tan malos somos? Jolin, chicos, lo vuestro es motivar a vuestros empleados, intraemprendizaje en estado puro.

No he podido evitar recordar un post que ya colgué hace tiempo sobre la reforma del civil service inglés. http://www.civilservice.gov.uk/reform

Teniendo en cuenta cómo han ido las reformas de los últimos meses en las que hemos tenido ¿cuatro? reformas financieras, un RDL 20/2012 que se cargó 15 días después de publicada parte de la ley 2/2012 de presupuestos generales del estado de 2012 y múltiples improvisaciones, no espero nada de esa comisión. Así directamente lo digo. Y también digo que la recentralización no es la solución, pero vuelve a ser el café para todos, para los que han hecho los deberes y para los que no. Pues no señor.

Volviendo a Gran Bretaña, os dejo una cita de Churchill: Valor es lo que se necesita para levantarse y hablar; pero también es lo que se requiere para sentarse y escuchar.

Cambiando de tema, ya tenemos 47.000 visitas en el blog.

 

Borrador de Anteproyecto de Ley de Racionalización y Sostenibilidad de la Administración Local

Posible borrador de Anteproyecto de Ley de Racionalización y Sostenibilidad de la Administración Local extraído de la web del Cosital.

http://www.cositalnetwork.es/media/kunena/attachments/63/ANTEPROYECTODELEYPARALARACIONALIZACINYSOSTENIBILIDADDELAADMINISTRACINLOCAL.pdf

Se informa del posible Borrador de Anteproyecto de Ley de Racionalización y Sostenibilidad de la Administración Local, que se ha estado difundiendo extraoficialmente en determinados medios. Es importante resaltar que no podemos asegurar que sea el oficial, cuyo texto no nos ha sido facilitado, ni que sea coincidente con el texto oficial. No obstante, se hace público para información de los colegiados.

http://www.cosital.es/noticias-y-actualidad/547-borrador-de-anteproyecto-de-ley-de-racionalizacion-y-sostenibilidad-de-la-administracion-local.html

 

Boletín nº 9 de función pública del INAP

Extraído de la web del INAP http://www.inap.map.es/web/guest/boletin-de-funcion-publica-del-inap

Iniciamos este número 9 del Boletín de Función Pública con algunos trabajos dedicados a la transparencia en la Administración, al hilo de la presentación pública por el Gobierno del proyecto de Ley de Transparencia, Acceso a la Información y Buen Gobierno. El profesor Manuel Villoria, reconocido experto en el tema en nuestro país, celebra como un primer paso muy importante la presentación de este proyecto, por más que presente aspectos que pueden ser objeto de discusión. Otras Administraciones Públicas españolas han dado ya pasos importantes en esta dirección; presentamos algunas de esas experiencias para quien esté interesado en profundizar en ellas. Cerramos este bloque sobre la transparencia en la Administración con una reseña de la jornada que, al hilo del Día de Internet, se celebró el pasado día 17 de mayo en el INAP bajo el título “Gobierno abierto”, en la que participaron entre otros Manuel Arenilla Sáez, Director de este Instituto y catedrático de Ciencia Política en la Universidad Rey Juan Carlos, y Guzmán Garmendia Pérez, Director General de Gobierno Abierto y Nuevas Tecnologías del Gobierno de Navarra.

Como en números anteriores, dedicamos un apartado a la evaluación del desempeño. En este caso una entrevista a Jaime Pérez de la Cruz, Subdirector General de Recursos Humanos del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas, a quien agradecemos que nos haya dedicado parte de su tiempo para responder a nuestras preguntas.

Pilar Antón Crespo y Carmelo Basoredo Ledo, del Servicio de Recursos Humanos de la Dirección de Función Pública del Gobierno Vasco, nos ofrecen otro interesante artículo, dedicado en este caso a la presentación de técnicas que permiten mejorar los procesos de selección de las Administraciones Públicas.

Queremos, por último, felicitar a los responsables de los proyectos de distintas Administraciones españolas que han obtenido este año alguno de los Premios al Servicio Público que otorgan las Naciones Unidas: el Servicio de Vivienda del Gobierno Vasco, la Diputación de Barcelona, el Ayuntamiento de Bilbao, y, en particular, nuestros compañeros de la Dirección General de Modernización Administrativa e Impulso de la Administración Electrónica, que han conseguido el segundo premio en la categoría “Mejorando la prestación de los servicios públicos”, con el proyecto titulado “Acceso electrónico completo de los ciudadanos a los servicios públicos en la Administración del Estado”.

 

 

Me gusta el blog losempleadospublicos.com

Haciendo un poco de publicidad a la «competencia», en ese blog hay unos interesante artículos sobre:

– La constitucionalidad de los EREs en Ayuntamientos. http://losempleadospublicos.com/2012/05/28/reforma-laboral-ere-y-ayuntamientos-una-normativa-inconstitucional/

– La jornada (¡Terror!!!) http://losempleadospublicos.com/2012/05/23/si-o-si-aumento-de-jornada-para-los-empleado-publicos-de-la-administracion-local/

– Productividad. http://losempleadospublicos.com/2012/05/10/productividad-y-chocolate-expeso/

Y los más importante: hay una foto de Beteta tomándose un «cafelito».

Mi sincera enhorabuena a los autores de este blog.

Excusas que aceptaban los faraones para no ir a trabajar a las pirámides

Alguno ya estará pensando «dios, Iratxe cada día está peor». El título es correcto y es un artículo de la web historiasdela historia.com

Una excusa que no ponían era «hoy nieva mucho, la cosa está muy mal», pero en excusas nadie ha inventado nada, todo estaba inventado.

Os copio el articulo:

http://historiasdelahistoria.com/2012/02/02/excusas-que-aceptaban-los-faraones-para-no-ir-a-trabajar-a-las-piramides/

Las bajas laborales, por incapacidad temporal, le cuestan al Estado unos 7.000 millones de euros al año, si a esto añadimos que muchas empresas están contratando a detectives privados para desenmascarar casos de fraude, está claro que es un tema muy delicado y costoso. ¿Cómo la hacían en el antiguo Egipto?

Nos fijaremos, por su control y detalle, en los trabajadores de las pirámides. Antes, me gustaría aclarar que los últimos descubrimientos han dejando claro que no eran esclavos sino que estaban bien alimentados, organizados y, además, eran completamente libres. Estaban organizados por grupos de unos 40 a 60 trabajadores que podían aumentar en momentos puntuales por “necesidades del servicio“, dirigidos cada uno por un capataz y supervisando la obra un escriba. Éste, además de la supervisión, tenía también labores de administrador pues debía llevar “los papiros de la contabilidad“. Se anotaba la marcha de los trabajos, el material que se necesitaba y el que se iba utilizando… y las ausencias de los trabajadores con sus correspondientes motivos.

De entre las causas que podíamos llamar justificadas estaban:

Embalsamar a un ser querido.
Picadura de escorpiones.
Fabricar cerveza para una celebración.
Embriaguez.
Haber recibido una paliza de su mujer en una discusión conyugal…

Y aunque nos parezca sorprendente tenía más días de descanso que nosotros… los españoles: coronación o fallecimiento de un faraón, sus correspondientes aniversarios, celebraciones religiosas, crecidas del Nilo, los epagómenos (los cinco días añadidos al ciclo de 360 jornadas para completar el año solar de 365 días de los egipcios)… e incluso de la época de Ramsés III (1198 hasta 1166 a.C.) es el primer registro de una acción sindical masiva… una huelga. Según el papiro que se conserva en el Museo Egipcio de Turín las huelgas surgieron debido al retraso de las raciones alimenticias que formaban parte de los sueldos de los obreros.

Los trabajadores llevaban más de veinte días sin recibir el sustento porque el gobernador de Tebas oriental y sus seguidores habían interceptado el envío. Cuatro meses después, el conflicto se reavivó. La entrega de alimentos se había demorado de nuevo, esta vez dieciocho días, y los obreros se vieron obligados a reclamar lo que era suyo, pero recibieron partidas insuficientes. Por esta razón interrumpieron el trabajo y se dirigieron al templo de Thutmose III en Medinet Habu, donde presentaron sus quejas, exigiendo que el propio faraón fuera informado y proclamando:

(…) Hemos llegado a este lugar por causa del hambre y de la sed, por la falta de ropa, de pescado, de hortalizas. Escríbanlo al Faraón, nuestro buen señor, y escríbanlo al Visir, nuestro superior. ¡Háganlo para que podamos vivir!”

Fuentes: Osirisnet, Libcom, The graffiti of pharaonic Egypt – Alexander J. Peden, Pharaoh’s People: Scenes from Life in Imperial Egypt – T.G.H. James

8.000 visitas

El 10 de enero cumplimos 7.000 visitas y pocos días después las 8.000. La preocupación y la busqueda de información sobre el RDL publicado en el BOE de 31 de diciembre, la si-no-tal-vez-modificación de la jornada laboral en las entidades locales y las dudas sobre Elkarkidetza o Itzarri, ha disparado las visitas al blog. En las estadísticas del blog se puede ver qué palabras se utilizan en los buscadores para llegar a este blog y se puede ver que esas son las preocupaciones de nuestros lectores.

En mi anterior post de celebración de las 7.000 visitas, reivindicaba el orgullo de ser funcionario. Mantengo la idea, pero esta semana he vuelto a recordar mi primer día de funcionario interino, mi primer día en la administración. Ese día, mi jefe me dijo: «Aqui nadie es imprescindible». Todavía me acuerdo hasta de la ropa que yo llevaba puesta: pantalón negro, camisa amarilla y chaleco negro y gris. Lo que la mayoría de la gente de la calle no sabe es que, esos funcionarios interinos, si van a la calle por no ser «imprescindibles», no cobrán indemnización. Aqui no hay FOGASA ni cosas así. Si se acaba tu programa, te amortizan plaza, etc, puerta y con una sonrisa a casa, hasta la próxima (si hay próxima…).

Mañana jueves hay asamblea de trabajadores y concentración en mi ayunta. Por razones obvias, no voy a ir. No voy a entrar en el tema subida si o no, pero ¿cómo se explican esas subidas de algunos Ayuntamientos solo a personal que gane menos de 45.000€? ¿juridicamente cómo van a fundamentar esa «subida curiosa»? ¿hay que pedir perdón por ganar más de 45.000€? Algunos gestionamos capítulos que en las antiguas pesetas se necesitaban 10 cifras para ponerlas, ¿en la empresa privada en nuestros puestos …se gana…45.000€??? Mañana espero salir del trabajo a las 3. Será una excepción. El miercoles salí a las 20:30, el jueves a la misma hora y el viernes a las 18:00. El lunes… a las 19:45, creo. ¿Quien dice que en la administración no se trabaja? ¿quien dice que en los puestos directivos de administraciones públicas no se pega ni sello? Aqui parece que algunos se creen que las cosas se hacen solas, y no es así, pero dentro del concepto de «prescindible» si creo que hay escalas. Que piense alguno qué le pasaría si un día, de excursión en el mismo coche, el secretario, el interventor y el jefe de urbanismo de un mismo ayuntamiento, tienen un accidente. Todos ganan más de 45.000€. No se merecen una subida, les podemos sustituir en tres días (¿de quién me suena esa frase?). Esos tres días, eso si, puedes alucinar en colores.

Eutsi goiari.

Este articulo también es única y exclusivamente culpa mia, de Iratxe Pikaza, es mi opinion personal.

Reflexionando (yo sola conmigo misma)

«Hay que replantearse todo». Creo que frases como esta no las hemos escuchado muchas veces en la administración pública. Hemos escuchado más veces esta otra: «siempre se ha hecho así». Creo que los que estamos en puesto de gestión pública sabemos de qué nos hablan cuando citan el ciclo PDCA, ¿no?. Para los que no les suene, un resumen:

PDCA  Plan, Do, Check, Act (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar).

  • Plan
    • Identificar el proceso.
    • Recopilar datos para profundizar en el conocimiento del proceso
    • Análisis e interpretación de los datos
    • Establecer los objetivos.
    • Detallar las especificaciones de los resultados esperados
    • Definir los procesos necesarios para conseguir estos objetivos, verificando las especificaciones
  • DO
    • Ejecutar los procesos definidos en el paso anterior
    • Documentar las acciones realizadas
  • CHECK
    • Pasado un periodo de tiempo previsto de antemano, volver a recopilar datos de control y a analizarlos, comparándolos con los objetivos y especificaciones iniciales, para evaluar si se ha producido la mejora esperada
    • Documentar las conclusiones
  • ACT
    • Modificar los procesos según las conclusiones del paso anterior para alcanzar los objetivos con las especificaciones iniciales, si fuese necesario
    • Aplicar nuevas mejoras, si se han detectado en el paso anterior
    • Documentar el proceso.

Sinceramente creo que en la administración pública nos hemos dedicado más al DO (bien o mal, no todo lo hacemos mal como parece que ahora cree todo el mundo), pero ahora tenemos que esforzarnos mucho más en la P, pero también en la C y sobre todo, en la A y acabar con inercias operativas o inercias mentales, que creo que también existen. Estamos ante un cambio de época, un cambio de cultura administrativa. Ya las cosas no pasan en Grecia, en Portugal o en algún lugar perdido de Cadiz donde tienen el 60% del presupuesto en capítulo I. Ahora ya los recortes vienen al Gobierno Vasco, 40 minutos por la autopista. Cuando pongo articulos sobre recortes siempre lo etiqueto en el blog como «eutsi goiari», porque ante todo creo que la gran mayoría de los trabajadores de la administración son buenos trabajadores, pero vienen malos tiempos. Ante esto yo solo puedo pensar en un concepto que no está muy moda, pero creo que es fundamental: COMPROMISO. Compromiso con nuestro trabajo, con nuestro pueblo y tener en cuenta que somos parte de un todo, grande y pequeña, pero parte y todos podemos dejar nuestro granito de arena para mejorar, avanzar y sobre todo para dar lo mejor de nosotros.

¡Ah!! Se me olvidaba, por favor, desterrar el concepto «politicamente correcto» de nuestro vocabulario. Si alguien me dice que no, que me explique por favor en qué lugar del PDCA lo metemos o porque a veces ese concepto es tan antagónico con la lógica y el sentido común. Y otra cosa, no todo es blanco y negro, ¡por favor!!! existe muchos grises, pero sobre todo, también existe el rojo pasión, el azul opera y el verde musgo.

Esta reflexiones las hago de forma particular, es decir, Iratxe Pikaza es la única responsable de todo lo que ha puesto aqui.

Corrupción y ética

 

Creo que todos los que estamos metidos en esto de la gestión de recursos humanos, recordamos aquel libro de Manuel Villoria Mendieta «Manual de Gestión de Recursos Humanos en las Administraciones Públicas» de la editorial Tecnos publicado hacía el año 2000. Fue mi primer libro de esta temática y lo guardo en un sitio preferente en mis estanterías de libros.

Ahora este autor se dedica a temas de ética en la gestión pública y es un placer oír sus conferencias.

Os dejo enlace en pdf a una serie de intervenciones suyas en congresos y jornadas sobre la temática que he incluido en el título. 

http://www.aecpa.es/uploads/files/congresos/congreso_07/area06/GT24/VILLORIA-MENDIETA-Manuel(URJC).pdf

http://www.aragon.es/estaticos/GobiernoAragon/Organismos/InstitutoAragonesAdministracionPublica/Documentos/docs2/Instituto%20Aragon%C3%A9s%20Adm%20P%C3%BAblica/Revista%20Aragonesa%20Adm%20P%C3%BAblica/Monograf%C3%ADas/Monografico_XIII/05_Villoria.pdf

http://pdfs.wke.es/3/0/0/6/pd0000013006.pdf

Actualmente es miembro de Transparencia Internacional España, organismo que mide la transparencia de los Ayuntamientos, ranking que lidera el Ayuntamiento de Bilbao. Hay unos informes «interesantes» dentro de esa web.

http://www.transparencia.org.es/