Como me cita como influencer…
A mí no me regalan nada, ni le saco rendimiento al blog. Sería influencer modelo pobre.
https://amalialopezacera.com/influencers-administraciones-publicas/
Etiqueta: De mayor quiero ser funcionario
El síndrome de Burnout en los equipos de RRHH
La elevada toxicidad que la gestión del día a día de RRHH que conduce a los Departamentos de RRHH o sus directivos a una especie de fortaleza asediada por políticos, sindicatos, empleados, otros directivos, etc..,
Encuesta para testear los problemas de gestión de #RRHH
El amigo #MáximoFraile, innovador más destacado 2018 del @innovadoresCIP nos propone una breve encuesta para testear los problemas de gestión de #RRHH en #AAPP https://t.co/6XAsbgFiQu ¿La contestas?¿Ayudas a difundirla?
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeg_SN5g4z02XOdj3ILiA2FNsi5VslORZxIgux_UKo3_9sEXw/viewform
Adiós al puesto fijo y trienios para los funcionarios italianos (ABC)
Se acabó el puesto fijo y el pago por antigüedad para los funcionarios italianos. El gobierno de Matteo Renzi aprobará un decreto, en el contexto de la reforma de la Administración pública, que permitirá que caigan esos dos pilares fundamentales de los empleados del Estado. Cada año todas las administraciones deben comunicar al ministerio los «excedentes de personal» con respecto a las «exigencias de funciones o la situación financiera». Con otras palabras: Se deben señalar los funcionarios que no sirven o que, por la situación financiera, no conviene tener en nómina.
Resto de la noticia:
Elecciones a Cortes Generales y Trabajadores
ORDEN de 24 de mayo de 2016, del Consejero de Empleo y Políticas Sociales, por la que se dictan normas para que las y los trabajadores puedan participar, percibiendo sus retribuciones, en las elecciones a Cortes Generales a celebrar el día 26 de junio de 2016.
Haz clic para acceder a 1602417a.pdf
https://www.euskadi.eus/y22-bopv/es/bopv2/datos/2016/06/1602417a.shtml
LA RENOVACION DE LA FUNCION PUBLICA: ESTRATEGIAS PARA FRENAR LA CORRUPCION POLITICA EN ESPAÑA
Nuevo libro de Carles Ramió
Resumen:
Se trata de frenar la dinámica de corrupción en la que se ha sumido el país durante las tres últimas décadas. Pero previamente este ensayo realiza un trepidante análisis, con múltiples ejemplos, de las diversas prácticas corruptas impulsadas por políticos y empresarios con la colaboración, entre activa y pasiva, de los sind
El funcionario fantasma
El Ayuntamiento de Cadiz reclama casi 27.000 euros a un empleado del que se sospecha que no fue a trabajar desde 2004 hasta que se jubiló en 2011.
Haga la prueba. Si es usted uno de los afortunados que goza de un puesto de trabajo, intente faltar varios días seguidos, a ver qué pasa. Y si puede hacerse una idea de las consecuencias que podría tener su acción, piense por un momento que esa ausencia injustificada y no notificada a la empresa se alargara no varias semanas o meses, sino durante años. Esa es la rocambolesca historia de un funcionario del Ayuntamiento que se llevó años cobrando su nómina sin personarse siquiera en su puesto de trabajo.
Noticia completa:
http://www.diariodecadiz.es/article/cadiz/2214172/funcionario/fantasma.html
Cómo gobernar y dirigir un Ayuntamiento. Política y Dirección Pública en las instituciones locales
«Cómo gobernar y dirigir un Ayuntamiento. Política y Dirección Pública en las instituciones locales», nuevo libro de Rafael Jimenez Asensio.
Índice de la publicación:
http://www.ivap.euskadi.net/s20aWar/publicacionesJSP/s20aVerDocumentoIndice.do?R01HNoPortal=true
Donde comprarlo:
http://www.ivap.euskadi.net/s20aWar/novedadesJSP/s20aVerDetalle.do?idValorSeleccionado=575X0
Manual de acogida de nuevos concejales
Habrá que ir desempolvando algún manual de acogida para nuevos concejales.
Como referencia, la pasada legislatura EUDEL publicó una «Guía para la incorporación de los cargos públicos representativos de los Gobiernos Municipales». Está en pdf en su web, con lo que todos y todas podemos acceder.
10 rasgos del jefe tóxico en el sector público (Gerardo Bustos)
Del blog https://trabajandomasporunpocomenos.wordpress.com/
Los jefes tóxicos no son sólo malos jefes. Son verdaderos depredadores, malos jefes que generan consecuencias tóxicas a su paso: hacen estragos entre sus subordinados, dejan cadáveres a su paso, desmotivan empleados públicos, destrozan equipos construidos a lo largo de años. Su único interés es su supervivencia en el poder, aunque para ello tengan que eliminar trabajadores muy válidos. La falta de un cuerpo directivo y la peculiar costumbre de nombramiento de jefes basada generalmente en cuerpos, es un caldo de cultivo ideal para la existencia de un porcentaje significativo de jefes tóxicos en el sector público.
Resto del post:
10 libros de Administración Pública en 2014 (NovaGob)
1. Decisiones públicas: Análisis y estudio de los procesos de decisión en políticas públicas. De Bruno Dente y Joan Subirats. Ariel.
2. Gestión inteligente de las redes sociales en la Administración. De Antonio Díaz y Oscar Cortés. Instituto Vasco de Administración Pública.
3. La Larga Marcha del Gobierno Abierto. Teoría, Medición y Futuro. De Rodrigo Sandoval Almazán. Instituto Nacional de Administración Pública de México.
4. Simplificación del Procedimiento Administrativo y Mejora de la Regulación. Una metodología para la eficacia y el derecho a la buena administración. Coordinador:Eduardo Gamero. Tirant Lo Blanch.
5. Administración 2032. Teclas para transformar la Administración Pública española. Coordinador: Manuel Arenilla. Instituto Nacional de Administración Pública de España.
Y resto de la información en:
http://www.novagob.org/blog/view/112151/los-10-libros-de-administracion-publica-en-2014
El sistema de confianza política en la alta función pública (Rafael Jimenez Asensio)
Hace veinte años el profesor Morell Ocaña escribió una sólida monografía que, con una orientación jurídica, ponía de relieve el crecimiento inusitado del sistema de confianza política en las Administraciones públicas. Si viera cómo ha evolucionado el problema se alarmaría. La «metafísica de la confianza», como acertadamente la calificó Francisco Longo, todo lo anega en la alta administración y en cualquier nivel de gobierno o de su sector público. Quien piense que va a «regenerar» algo manteniendo la actual presencia de este modelo o es un ingenuo o, más bien, un mentiroso compulsivo. La multiplicación de este fenómeno se produce en todas las estructuras de gobierno, sin apenas excepción. Los estudios sociológicos son casi inexistentes, solo hay intuiciones (o algunas evidencias), aunque en algunos casos, como es la administración local, algunos datos objetivos se han publicado en los últimos años (ver, por ejemplo, el libro de Antonio Serrano sobre la confianza política en la administración local).
Post completo:
Haz clic para acceder a El_sistema_de_confianza_politica_en_la_alta_funcion_publica.pdf
La Incapacidad «Española» de profesionalizar la dirección pública (blog Rafael Jimenez Asensio)
“Quien se entregue a la administración de los cargos públicos, procure no considerar solo la honra que ello supone (…) Para todas las cosas antes de que puedan emprenderse hay que prepararse con toda diligencia”
(Cicerón, “Sobre los deberes”, Alianza, pág. 94)
A veces uno se sonroja cuando advierte lo que se está haciendo por otras latitudes y lo compara con la parálisis de cambios institucionales que ha echado raíces entre nosotros. Si algún político hojeara determinados libros de autores del pensamiento clásico en materia de filosofía política, pronto advertiría que los asuntos públicos no pueden dejarse conducir por mediocres o amateurs. No cansaré al lector con citas sinfín que se pueden extraer de innumerables obras, solo aportaré dos opiniones que son sin duda relevantes.
La primera es la que se recoge en ese monumento de la ciencia política y de la organización constitucional que es El Federalista. En esos “papeles”, particularmente en los documentos LVIII y siguientes, se recogen los principios básicos en los que se debe asentar un Poder Ejecutivo enérgico. Sin entrar en mayores detalles, las exigencias básicas para una recta y eficiente “ejecución” de los asuntos públicos se asientan en la experiencia (“la madre de la sabiduría”) y la buena conducta.
Texto completo:
http://www.estudiconsultoria.com/images/stories/LA_INCAPACIDAD_DE_PROFESIONALIZAR_LA_DP-POST.pdf
Manual de simplificación administrativa de la AGE (blog contencioso.es)
El Manual de Simplificación Administrativa y Reducción de Cargas para la Administración General del Estado publicado en el BOE de 9 de Octubre es resultado de una propuesta de la Subcomisión de Simplificación Administrativa de la Comisión interministerial para la Reforma de las Administraciones Pública (CORA), creada en octubre del año 2012 con el sano objetivo de trazar una hoja de ruta de reformas de las Administraciones Públicas para reducir su tamaño, dotarlas de flexibilidad y mejorar su eficacia. Y ello mediante criterios generales, claros y aplicables en todos los ámbitos administrativos, superando las medidas puntuales, sectoriales y a corto plazo.
En suma, parte del significado de “Simplificación” en el Diccionario de la Real Academia considerando “simplificación administrativa” la actividad dirigida a hacer “más sencilla, más fácil y menos complicada” la actuación de las Administraciones Públicas.
Entusiasmado por la iniciativa, me lancé gozoso a la lectura de tan prometedor documento, aunque aviso que la Odisea de Ulises en el retorno a Ítaca es un juego de niños al lado de la proeza que se me ofreció. Veámoslo.
Último número Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas
Revista nº 6
ESTUDIOS
- Pilar Cáceres Armendáriz
DISEÑO ORGANIZATIVO DEL CENTRO NACIONAL DE MEDIOS DE PROTECCIÓN (CNMP)
INNOVACIÓN Y BUENAS PRÁCTICAS
- Ana Cristina Ghisleni; Sandra Bitencourt; Jorge Branco
ESCUELA DE GOBIERNO EN RED: CAMINO HACIA LA RECUPERACIÓN DE LAS FUNCIONES PÚBLICAS DEL ESTADO - Inés Álvarez Vázquez
CÓMO PROTEGER LA SEGURIDAD Y SALUD DE UNA PERSONA QUE TELETRABAJA
ANÁLISIS Y DEBATE JURÍDICO
- Emilio Guichot
LA NUEVA LEY DE TRANSPARENCIA, UN RETO PARA LA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS
JURISPRUDENCIA
ENTREVISTA
SELECCIÓN BIBLIOGRÁFICA
- Óscar Cortés.
Líderes Públicos en la Nueva Economía. 100 claves para un cambio en la economía (Joseba K. Pérez de Heredia) - Novedades bibliográficas
Directivos públicos locales en el Anteproyecto de Ley Municipal de Euskadi
Los articulos 36 a 40 del Anteproyecto de Ley Municipal de Euskadi preven el DIRECTIVO PÚBLICO.
¡Qué ilusión me ha hecho!!!
Bueno, cuando me lo lea detenidamente igual le empiezo a sacar punta, pero de momento me ha alegrado la tarde.
Os pongo el texto de nuevo del anteproyecto:
ANTEPROYECTO_LEY_MUNICIPAL_EUSKADI
La Asociación Española para la Calidad (AEC) ultima un proyecto de certificación de Directivos Públicos Profesionales (Blog gestores públicos)
Del blog http://gestores-publicos.blogspot.com.es/
Según declaró la representante de la Asociación Española para la Calidad (AEC), Diana Tallo, en el transcurso de la I Jornada sobre la situación de la Dirección Pública Profesional en España, celebrada el pasado miércoles en el Colegio de Politólogos y Sociólogos de Madrid, en los próximos meses esa entidad privada e independiente estará en disposición de certificar Directivos Públicos Profesionales.
La certificación se efectuará a partir de un proyecto diseñado por Fundación para los Compromisos de la Calidad, que preside Fernando Monar, y que se implementa a partir de la verificación de competencias profesionales de los aspirantes (requisitos de titulación de grado, experiencia profesional, habilidades o competencias directivas, etc. ).
Noticia completa:
Decálogo sobre innovación y simplificación administrativa (EUDEL)
El presente decálogo ha sido elaborado a partir de las reflexiones e intercambio de experiencias y pareceres del curso:
“Taller sobre innovación administrativa. Simplificando trámites a través de la mejora continua de procesos en la administración local” celebrado los días 2, 3 y 4 de abril de 2014 en Bilbao dentro del Plan de formación transversal 2014
Fermin Cerezo, ¡eres un crack!!!
La politización de la función pública
Artículo de Victor Lapuente
«Las carreras profesionales y políticas no están lo suficientemente separadas. De hecho, en algunos casos están todavía decimonónicamente integradas. Ciertamente, existe una meritocracia formal en nuestras administraciones que, en muchos casos, se traduce en una meritocracia de facto. Sin embargo, en demasiados casos – y no sólo, aunque posiblemente con más frecuencia, en las Diputaciones provinciales – junto la estructura meritocrática formal coexiste con una politización informal en el que las lealtades personales al superior político cuentan más que los méritos profesionales.»
Merece la pena leerlo.
Artículo completo: http://www.eldiario.es/piedrasdepapel/punado-cargos_6_261133888.html
Líderes en lo público, lideres en…
Del blog http://i-publica.blogspot.com.es/
Lo público necesita líderes acordes con los tiempos que corren y los complejos desafíos a los que se enfrenta la sociedad. Líderes en plural y con mayúsculas. No hablo de visionarios, ni de los hiperliderazgos ensalzados por partidos o medios de comunicación, ni siquiera de quienes ocupan posiciones formales de relieve en las estructuras jerárquicas burocráticas. Hablo de todas y cada una de las personas que trabajando en lo público pueden contribuir directamente en la creación de valor y bienestar para los ciudadanos.
Políticos, empleados públicos; directivos , mandos intermedios, empleados base…. Todos ellos deberían potenciar o desarrollar algunas cualidades que en mi opinión son necesarias para un adecuado liderazgo público en el siglo XXI.
Resto del post: http://i-publica.blogspot.com.es/2014/03/lideres-en-lo-publico-lideres-en.html
Responsables personal Ayuntamientos 