Dos razones para no alarmase ante las jubilaciones masivas en la Administración Pública @jesusmartinez

A veces montañas de publicaciones no suplen la potencia de lo tácito

RECOMENDACIÓN PREVIA A LA LECTURA:

(Este post debe leerse con atención. El título no debe inducir a error. No niego la gravedad de la salida masiva de profesionales en los próximos años. Pero esta gravedad vendrá por la perdida de efectivos ( o su no reposición por otros perfiles mas ajustados a las nuevas necesidades) que no por fuga de talento. Ese efecto es el que minimizo de forma consciente.

Post completo:

jubilaciones masivas

Renovemos plantillas pero sin empujar a los veteranos (delajusticia.com)

Hoy he entrado en la maravilloso blog de Jose Ramon Chaves, y he encontrado un artículo sobre gestión de la edad de las administraciones. Le voy a copiar un párrafo: Cuando se rondan los cincuenta años, supuesta experiencia previa en la administración, el funcionario administrativo está en el momento de rendir los mejores frutos al servicio público porque ya atesora anécdotas, fracasos, éxitos y cicatrices cosechadas en sus años de servicio. Domina lo que es el procedimiento, se mueve como pez en el agua por el expediente, conoce los precedentes y como se soluciona o negocian los casos difíciles. Además, el funcionario que ha atravesado varios cambios de legislatura o mandato de autoridades, y sufrido autoridades de distinto pelaje ideológico con las consiguientes ocurrencias, es un todo-terreno. Un Rambo burocrático. «Ha sufrido autoridades de distinto pelaje ideológico con las consiguientes ocurrencias».  «Cicatrices cosechadas» Yo rozo ahora los 43 años y el año que viene tengo 6 trienios. Me he sentido muy identificada y mira que los cincuenta todavía me quedan lejos. Bueno después de esto, os dejo el artículo entero para que disfrutéis: https://delajusticia.com/2018/09/10/renovemos-plantillas-pero-sin-empujar-a-los-veteranos/ Nota: en la foto tenía menos trienios. Es del 2009.

«REPENSAR» LA SELECCIÓN DE EMPLEADOS PÚBLICOS: MOMENTO ACTUAL Y RETOS DE FUTURO @rjimenezasensio

Este artículo analiza la débil implantación del principio de mérito en España y el fracaso de la homologación del sistema de función pública al existente en otras democracias avanzadas. Como consecuencia de ese contexto, los sistemas de selección aplicables en el sector público español están absolutamente obsoletos y son ineficientes, pues ponen el foco de atención principal en la «selección negativa» y no en la captación del talento. Se hace, por tanto, necesario repensar totalmente los procedimientos de selección de empleados públicos. La adaptación de los procesos selectivos se han de hacer a través de medidas inmediatas, así como mediante un planteamiento estratégico que haga frente a los problemas del envejecimiento del personal y a inmediata irrupción de un escenario de revolución tecnológica, que transformará radicalmente la Administración Pública en el plazo de diez o quince años.

Haz clic para acceder a rvop-monogracc81fico-2-dig_jimenez.pdf

La edad en las Administraciones Públicas: la “bomba” ha estallado (1). (Blog Jesus Martinez Marin)

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La generación del baby boom (cuyo punto álgido fue 1964) ingresó en masa en la función pública en la década de los ochenta y noventa del siglo pasado, ocupa actualmente buena parte de los puestos o funciones estratégicas en tales administraciones, y en pocos años se jubilará, a veces por oleadas. Del acierto o desacierto en la resolución de este problema dependerá que la función pública recupere su prestigio perdido o se hunda de modo definitivo en la mediocridad y en la ineficiencia.

(Rafael Jiménez-Asensio y Mikel Gorriti)

Resto del Post:

https://jesusmartinezmarin.org/2016/11/12/la-edad-en-las-administraciones-publicas-la-bomba-ha-estallado-1/