La revolución de la digitalización, la conectividad o la inteligencia artificial sitúan a las organizaciones, incluidas las Administraciones Públicas, en entornos de trabajo más complejos de los que teníamos hasta hace solo unas pocas décadas. Estos entornos de trabajo no solo se ven afectados por la integración de la innovación tecnológica en el quehacer diario, sino también por las características demográficas de nuestra sociedad. Esto presenta un formidable reto para las Administraciones Locales, que deben adaptar sus estructuras organizativas y los perfiles profesionales de su personal en consonancia con las nuevas necesidades.

jornada Erandio

Vivimos tiempos de cambio. De vertiginoso cambio. Nadie puede negar que la irrupción de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación ha introducido en nuestras vidas una variable de imposible predictibilidad. Y esa variable ha llegado también a la Administración y, por extensión, a los empleados públicos. En la era de Instagram, de Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba y las redes sociales el mayor obstáculo para la transformación digital de la administración pública, siguen siendo las personas, pero no porque se opongan a la misma (que también, de todo hay) sino porque la propia administración en un ejercicio de irresponsabilidad no se está tomando en serio la gestión de recursos humanos y los aspectos organizativos como la columna vertebral del proceso.

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